組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在很大程度上可以決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的生死存亡。創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)一般只有三四個(gè)人，但在創(chuàng)業(yè)初期，幾乎每個(gè)成員都背負(fù)著重要職責(zé)，每個(gè)都是團(tuán)隊(duì)的核心力量。如何駕馭每一位成員，并促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧高效地運(yùn)作，是創(chuàng)業(yè)公司的管理者們需要謹(jǐn)慎對(duì)待的話題 。

一、團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都該知已知彼

創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的一點(diǎn)是，打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不需要團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人都是你的老朋友或是熟人，但一定需要團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己，對(duì)其他成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)有非常清晰的認(rèn)識(shí)。這樣不僅可以快速形成凝聚力，也可以避免因團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互不了解而形成的矛盾。而需要特別提醒的是，創(chuàng)業(yè)中的大學(xué)生更應(yīng)該謹(jǐn)慎挑選組團(tuán)隊(duì)員，相對(duì)而言，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通常會(huì)選擇同學(xué)、校友等作為隊(duì)友，對(duì)成員認(rèn)識(shí)處于熟悉但不了解的階段，這樣的團(tuán)隊(duì)容易在面對(duì)挫折時(shí)很快散成一盤(pán)沙。

二、平衡你的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

想要激發(fā)隊(duì)友們的工作效能，你需要給予他合適的路徑，合適的薪酬待遇，以及合適的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。尤其在創(chuàng)業(yè)公司中，管理者應(yīng)當(dāng)正確處理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，需要從以下兩個(gè)方面入手：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

意思就是說(shuō)，你們都是為了共同目標(biāo)奮斗的小伙伴，雖然你是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，只是你起的作用是為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)作出重大決策及修正前進(jìn)方向。在實(shí)際工作中，需要與隊(duì)友們保持平等、合作的關(guān)系。為什么？因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期就算是CEO也可能兩手空空什么都沒(méi)有，可以激勵(lì)隊(duì)友們和你一塊干活的就是你們之間深厚的基情、友情以及平等的戰(zhàn)友情！

2. 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)是，個(gè)人對(duì)整個(gè)組織的影響非常明顯。如果你充分了解，并能很好地利用這一點(diǎn)，那么你不僅可以激發(fā)一個(gè)員工的工作效能，還能促進(jìn)整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅度提升！

三、一定要有人做帶頭大哥

《天龍八部》里有個(gè)一呼百應(yīng)的帶頭大哥，當(dāng)年雁門(mén)關(guān)一役，錯(cuò)殺喬峰的父母，但當(dāng)喬峰尋仇而來(lái)時(shí)，知曉事實(shí)的眾人卻仍然選擇了掩蓋真相。這就是帶頭大哥的魅力。哪怕決策錯(cuò)誤，隊(duì)友仍是忠心耿耿。當(dāng)然，我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)決策英明，并且能像帶頭大哥那樣一呼百應(yīng)的大哥作領(lǐng)導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)帶頭大哥有發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可，而非單靠資金、技術(shù)決定。這是維系團(tuán)隊(duì)凝聚力，乃至激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作力的關(guān)鍵因素之一。

四、明確每個(gè)隊(duì)友的角色，并且分配最佳比例

所有的公司團(tuán)隊(duì)，都期望有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。但好的團(tuán)隊(duì)不單純是人才的聚合。創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)人數(shù)相對(duì)較少，但需要涵蓋全面。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)能夠做決策的帶頭大哥、一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的成員，負(fù)責(zé)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)決策，另外需要技術(shù)大牛一名、后勤管家一名，等等等等，成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。

但需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該避免出現(xiàn)職能重復(fù)的成員，倘若隊(duì)員有共同的分工，但決策意見(jiàn)想佐，想必整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度將大打折扣，還是趁 早別這么做了。

五、重視公司信息的傳達(dá)

不清晰的目標(biāo)是高效團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的最大障礙。

初創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能夠聚合在一起工作，很大程度源自對(duì)管理者的信任，所以在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中，需要做到信息的透明化和公開(kāi)化，這是對(duì)伙伴們的信任。并且，給你的伙伴們一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，是他們提高效率的一種途徑 。讓你的團(tuán)隊(duì)了解公司的目標(biāo)和未來(lái)。如果這個(gè)未來(lái)不夠明確，員工會(huì)困惑，會(huì)不知道該如何做好工作;但與此同時(shí)，你要給ta們嘗試新事物的機(jī)會(huì)。

六、清楚你的團(tuán)隊(duì)短板在哪里

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，取決于團(tuán)隊(duì)中的短板，而非整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平均實(shí)力。如果有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相信你會(huì)非常認(rèn)同這一觀點(diǎn)。所以，提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的一個(gè)點(diǎn)，在于你是否關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)短板，能否彌補(bǔ)它的不足。

以上，就是我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中整合團(tuán)隊(duì)所產(chǎn)生的一點(diǎn)心得體會(huì) ，當(dāng)然，我們現(xiàn)在仍然在創(chuàng)業(yè)初期，自己是否可以成功仍不得知，但我們深信，人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素，如果你期望你的創(chuàng)業(yè)能成為一次成功的體驗(yàn)，那么從組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始吧！