企業(yè)人才梯隊建設是企業(yè)擁有高質量人力資源儲備的有效手段，同時也是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，它往往與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘、人才培養(yǎng)、培訓管理、職業(yè)發(fā)展管理、薪酬激勵、績效考核等息息相關。但同時，人才梯隊建設也是每個企業(yè)必須要做的事情，建立一支人才階梯隊伍，可以確保在企業(yè)內有一批優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位。那么，企業(yè)人才梯隊應如何建設呢？

以下就為大家一一解答

第一步：進行人才盤點

在開始人才梯隊建設之前，我們首先需要對企業(yè)的人才進行盤點。

這一步需要做的有：

對關鍵崗位制定接班人計劃，對相關崗位進行人才儲備等，以此對企業(yè)人力資源需求進行綜合規(guī)劃，從而實現(xiàn)對企業(yè)人力資源需求的預測。

等掌握了各崗位還需要多少人力后，接下來就是對企業(yè)所需要的人力資源的供給情況進行預測，清楚人力資源有哪些來源，最終解決企業(yè)的人力資源需求，以適應企業(yè)的發(fā)展和變化。

第二步：構建人才梯隊資源庫

人才盤點之后的第二步就是針對所盤點的內容構建人才梯隊資源庫，此時可以分為兩個方向進行：

1、對人才梯隊資源庫分類

一般來說，人才梯隊資源庫可分為：關鍵崗位人才梯隊資源庫、管理崗位人才梯隊資源庫和儲備人才梯隊資源庫。

關鍵崗位人才梯隊：

指為關鍵崗位甄選繼任候選人，并對候選人進行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。如：總裁、副總裁、總監(jiān)、企業(yè)相關的部門總經理/副總經理、各下屬公司總經理/副總經理等、下屬企業(yè)核心技術骨干等。

管理崗位人才梯隊：

旨為管理崗位甄選繼任候選人，并對候選人進行培養(yǎng)、選拔、任用等系列工作。管理崗位繼任計劃包括：企業(yè)相關部門負責人、下屬公司相關部門負責人等。

關鍵人才后備梯隊：

指符合企業(yè)人才標準，發(fā)展?jié)摿Υ蟮?，還沒有進入繼任計劃的人才，而制定的儲備計劃。如：市場營銷人才、專業(yè)技術人才、質量管理人才等

2.  人才梯隊資源庫“容量”的確定

（1）關鍵崗位、管理崗位的人才梯隊資源庫“容量”為1:3，即一個崗位的繼任候選人有三個候選人。

（2）儲備人才梯隊資源庫“容量”

儲備人才梯隊資源庫“容量”首先應該考慮該崗位對人員需求的總量，以1:3為參考，制定總需求與人才梯隊的比率。

第三步：繼任者選拔

建立人才梯隊資源庫后，接下來就要進行繼任者選拔。不過人才繼任計劃的“入庫”、培養(yǎng)和篩選淘汰是一個長期的、例行化的工作。當目標崗位有人才需求時，可以從人才梯隊資源庫里選拔繼任者，選拔成功的人才將成為繼任者，這里可以參考公司的內部招聘管理規(guī)定。

第四步：完善人才培養(yǎng)體系

人才培養(yǎng)體系是構建人才梯隊的必備項目，人才梯隊資源庫候選人的培訓需求與一般人員的培訓需求差別很大，人才培養(yǎng)體系的完善重點在于培訓需求分析和培養(yǎng)方法設計。

培訓需求：

人才梯隊培訓需求分析分為三個部分

●繼任崗位分析：根據(jù)組織戰(zhàn)略、組織管理和該崗位的工作特點，分析繼任該崗位的繼任者需要培訓哪些課程。

●繼任候選人分析：對繼任候選人的能力、素質、態(tài)度等進行分析，找出候選人的共同點；根據(jù)繼任崗位的培訓需求，增加或減去繼任候選人的共同點，按崗位規(guī)劃候選人培訓課程體系，每個崗位的繼任候選人是統(tǒng)一的培訓課程體系。

●繼任者分析：通過甄選，確定繼任者后，根據(jù)參與候選人測評的結果、繼任候選人培訓結果、新崗位上任前的需求，規(guī)劃繼任者個人的培訓課程體系。

培養(yǎng)方法設計:

僅靠幾種簡單的培訓方法不能滿足人才培養(yǎng)的要求，人才梯隊資源庫人才的培養(yǎng)方法應該多元化，比如選擇導師指導法和讀書會等培訓方法，不但可以提高培訓效果，充分利用培訓場地，同時也節(jié)省大量的培養(yǎng)經費。

第五步：建立人才梯隊建設管理機制 

人才梯隊是一個完整的復雜的系統(tǒng)，那么管理機制絕對是不可缺少的。而在制定人才梯隊建設管理制度時，應注意設立專門的管理機構，明確職責分工，規(guī)范人才梯隊建設過程，確定人才梯隊建設的工作內容和范圍。

只有在良好的管理機制下，才可保證人才梯隊建設工作順利進行。

以上就是企業(yè)構建人才梯隊常用到的五個步驟，從中我們可以看出這是一個比較龐大且復雜的工程，是一個需要多方聯(lián)動，多部門參與的任務。根據(jù)業(yè)務和規(guī)模的不同，各企業(yè)可以自行進行增加和簡化，以實現(xiàn)高效運用，因地制宜。