什么是員工價值和增值？HR為什么要在乎這些呢？認識這些能幫助HR更好地工作嗎？

增值是指通過一種特殊的態(tài)度或工作產品，超越正常的預期，超出常規(guī)任務的范圍。這是意料之外的，超出了通常在評估員工績效時所考慮的范圍。有些人把它描述為付出110%的努力。增加價值可以是最簡單的事情，比如確定項目何時停止。有些人會問，“增加價值不就是在做自己的工作嗎?”答案當然是否定的。增值是一種特殊的品質，應當定期加以識別和獎勵。

一、傳統員工價值與非傳統員工價值對比

從最傳統的意義上說，員工的價值增加是指他做了以下事情:

1. 讓工作環(huán)境變得更好
2. 運用良好的判斷力來提高個人的工作效率
3. 節(jié)省了公司的錢
4. 增加收入或贏得回頭客

但是，在非傳統的意義上，那些提供解決棘手問題的建議、帶來樂觀并在工作場所創(chuàng)造更多積極態(tài)度的員工，也在增加價值。

二、如何識別員工價值

1.在生活中多觀察

不要局限于確定何時以及如何增加價值?？梢栽诩依锘蛉粘Ｉ钪叙B(yǎng)成這個習慣。認識到價值可以讓人看到生活中更好的一面，并區(qū)分哪些是應該被認可的貢獻，哪些是不應該被認可的。當真的從別人的額外努力中獲益，并將這些知識運用到工作中，這種區(qū)別就更容易看出來了。

2.認可并獎勵為公司帶來價值的員工

企業(yè)想要的是一個每天都在增加價值的員工。但是，員工這樣做的動機是什么呢？企業(yè)是否讓他們的工作超出了他們的職責范圍？

也許員工不應該對他們的努力有更高的期望，除了一份固定的薪水，一份少一點煩擾和壓力的工作生活，以及生產力獲得的內在回報，比如快樂、健康、滿意等等。在某些情況下，對經理說一句好話可能會帶來榮譽和獎金。

但是，為什么不讓每個員工都有時間去做得更好呢？這又把我們帶回到識別員工如何增加價值對人力資源專業(yè)人員的作用上來。認識到別人可以為工作帶來價值，就有了一個工具，這樣你就可以鼓勵員工為公司帶來更多的價值。

通過了解如何識別員工價值以及員工何時增加價值，可以學到影響公司發(fā)展的方法，比如:

1. 哪些對企業(yè)來說是有影響和需要的信息
2. 對指導和員工培訓有價值的知識
3. 區(qū)分模范員工和需要培訓的員工的方法
4. 創(chuàng)建員工獎勵計劃

此外，尋找并認識好的方面，而不是一直應對可能會面臨的挑戰(zhàn)，會改善自己的工作生活。