隨著外包分類越來越細化，更多的公司開始嘗試外包模式，人力資源外包就是外包分類的一種，雖然很多人都強調(diào)人力資源外包的優(yōu)勢，但是我們一定要明確這些風(fēng)險，防止盲目跟風(fēng)，造成不可挽回的錯誤。

（1）企業(yè)自身問題

企業(yè)自身的能力在人力資源外包活動有非常重要的作用。這些能力包括外包決策能力、市場變化的適應(yīng)能力、與外包公司的談判能力以及對監(jiān)管能力。這些能力共同決定了企業(yè)是否能有效地進行外包活動，并且達到預(yù)期的效果。一個錯誤的決策可能都會導(dǎo)致企業(yè)選擇了不合適的外包服務(wù)商或外包了不適合的業(yè)務(wù)，進而造成合作失敗的結(jié)果。

（2）員工管理方面

由于外包主要依賴外部的人員來承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部的職能，因此，企業(yè)在使用外包的同時，容易忽視內(nèi)部員工，久而久之，會降低員工對企業(yè)及工作的歸屬感。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們的工作效率和積極性直接影響著企業(yè)的運營狀況和未來的發(fā)展方向。因此，員工的價值不僅在于當(dāng)前的貢獻，更在于其潛在的生產(chǎn)力能否持續(xù)再生，為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力。

所以，當(dāng)企業(yè)選擇將員工外包時，可能會對員工產(chǎn)生深遠的影響。一方面，工作環(huán)境的改變可能會使員工感到不適和不安，他們需要適應(yīng)新的工作方式和流程，這可能會帶來一定的心理壓力。另一方面，利益分配可能會導(dǎo)致部分員工的收入受到影響，進而引發(fā)不滿和抵觸情緒，加劇企業(yè)內(nèi)部人員的流動。

（3）選擇錯誤的外包服務(wù)模式

不是業(yè)務(wù)模塊都適用于外包的，如果企業(yè)在進行業(yè)務(wù)外包時，無意識的將不適合外包的模塊交由第三方管理，不僅達不到想要的目的，反而會使企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展變得更加混亂，出現(xiàn)虧損的可能。