隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，人才儲(chǔ)備在人力資源管理中的重要作用越發(fā)凸顯出來。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備可以通過招聘、培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)等多種渠道實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而使員工人數(shù)和員工結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展和對(duì)不斷增長的需求。

一、HR為什么需要做好人才儲(chǔ)備

人才儲(chǔ)備可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)秀的人才，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于HR來說，這不是簡(jiǎn)單地存儲(chǔ)人才數(shù)據(jù)，而是對(duì)進(jìn)入人才庫的每個(gè)人進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估和分析，甚至進(jìn)行模擬測(cè)試以確定他是否具有足夠的工作能力和壓力能力。從而判斷該名員工會(huì)如何應(yīng)對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種工作挑戰(zhàn)。

二、實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的途徑

當(dāng)然，人才儲(chǔ)備需要支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的長期發(fā)展服務(wù)。實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備這一戰(zhàn)略目標(biāo)，可以通過以下幾個(gè)途徑。

1.培養(yǎng)內(nèi)部人才

在人才儲(chǔ)備的過程中，許多HR經(jīng)常會(huì)第一反應(yīng)的選擇尋找外部人才，而忽視公司內(nèi)部的人才。實(shí)際上，在公司內(nèi)部培養(yǎng)人才是儲(chǔ)備人才的重要途徑。HR應(yīng)善于通過培訓(xùn)促進(jìn)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)，利用現(xiàn)有優(yōu)秀員工潛力，加以開發(fā)和利用。

2.豐富招聘人才

在招聘時(shí)，HR致力于為公司選擇合適的人才，以彌補(bǔ)職位空缺。同時(shí)，也可以平衡人才儲(chǔ)備和人才招聘這兩項(xiàng)工作同時(shí)并進(jìn)。在招聘過程中，HR應(yīng)使用收集的候選人信息和材料以計(jì)劃的方式建立人才庫，以備企業(yè)的人力資源再次供不應(yīng)求時(shí)，可以從人才庫中選拔人才，并推薦給用人部門。

三、制定完善的人才儲(chǔ)備系統(tǒng)

建立和完善人才儲(chǔ)備系統(tǒng)，才能為企業(yè)的人才儲(chǔ)備發(fā)揮及時(shí)有效的作用，HR需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善系統(tǒng)，以有效地管理人才儲(chǔ)備，從而為企業(yè)人才建設(shè)提供支持。

1.制定相關(guān)的人才管理政策

主要是確定并清晰列明企業(yè)中需要儲(chǔ)備的人才數(shù)量。人才庫中需要儲(chǔ)備的人才數(shù)量，以及相關(guān)的政策性內(nèi)容。

2. 確定人才儲(chǔ)備的職能需求

儲(chǔ)備人才要為儲(chǔ)備人才進(jìn)行目標(biāo)明確、具有針對(duì)性的中長期培訓(xùn)。對(duì)于儲(chǔ)備人才的能力評(píng)價(jià)是必不可少的一環(huán)，對(duì)后備人才的職能和素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這可以幫助HR就儲(chǔ)備人才的任命和調(diào)動(dòng)做出更為及時(shí)穩(wěn)妥的決定。