在整個員工工作期間內，公平工資是保證員工敬業(yè)度和保留率最主要的驅動因素之一。現代員工非常在意個人的工資水平，并且渴望消除薪資差異，并勇于站出來爭取平等的薪水，而且他們往往不會因為害怕離職而被目前的工作所牽制。

但是，企業(yè)的薪酬實踐和薪酬策略中有58％的參與企業(yè)沒有解決薪酬公平問題的正式流程。更糟糕的是，沒有薪酬公平政策的組織中有63％的企業(yè)還表示，他們承認自己的員工沒有得到公平的薪酬。

薪酬公平不僅對單個員工至關重要，而且與整體組織文化有著積極的聯系。定義正式的公平薪酬策略對提高員工對企業(yè)中薪酬公平性的認識至關重要。

一、公平薪酬基本內涵。

公平薪酬是指企業(yè)員工之間薪資的內部一致性。內部公平的薪資結構將有助于確保雇員在工資方面得到按比例分配薪酬的公平待遇，并以企業(yè)定期告知明確薪酬制度的期望為基礎。

二、企業(yè)如何在合理的范圍內控制員工薪資差異？

確保薪酬管理公平是人力資源人員崗位角色的基本組成部分。有幾個因素會影響員工之間的薪資差異：

1.企業(yè)自身和行業(yè)因素。公司規(guī)模和行業(yè)等變量有助于解釋未經調整的原始工資差異。例如，在藥品方面的培訓比在零售方面更難，因此藥品行業(yè)的工資可能更高。

2.人力資本。在個人層面，可補償因素，例如員工的位置，學歷和工作年限會影響薪酬。

人們通常認為薪酬不平等與男性和女性薪酬差異有關，這在《了解美國的性別薪酬差距》中有詳細介紹。性別薪酬差距還在是目前的職場常態(tài)，而且可能需要數年時間才能完全消除，但是企業(yè)可以在幫助彌補這一差距方面發(fā)揮作用。最近的一項研究估計，導致總體不平等薪酬因素的原因中有27％在人力資源部門的控制范圍內。通過確定企業(yè)薪資結構中的不公平薪資的因素，對其及時改善，可以幫助縮小工資差距，并在整個員工周期內為企業(yè)提供獨特的競爭優(yōu)勢。

三、公平薪酬模式的競爭優(yōu)勢

有證據表明，合理的薪水如何能夠改善企業(yè)的品牌聲譽并對員工的士氣和績效產生積極影響。可以幫助企業(yè)招聘到更強的候選人，有助于員工士氣提高，提高公司業(yè)內排名可能性上漲，幫助企業(yè)獲得更高的收入，超過行業(yè)平均生產力水平。專業(yè)機構的調查結果反映了這些趨勢。認為具有很高的員工敬業(yè)度的企業(yè)中大部分員工都得到了公平的報酬。實際上，正是因為這些指標相互關聯才能對企業(yè)發(fā)展產生積極影響。