薪酬設(shè)計(jì)
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企業(yè)如何將市場(chǎng)定價(jià)融入到薪酬設(shè)計(jì)中？
對(duì)工作進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)是確定職位外部?jī)r(jià)值的過(guò)程，隨著企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)性薪酬制度，它正迅速成為企業(yè)的規(guī)范。從高層次上講，市場(chǎng)定價(jià)使公司能夠吸引和留住頂尖人才。當(dāng)公司成長(zhǎng)并擴(kuò)展到新市場(chǎng)時(shí)，該過(guò)…
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企業(yè)如何提供令人信服的薪酬設(shè)計(jì)？
員工在考慮薪酬時(shí)可能會(huì)關(guān)注基本工資，但他們的薪酬不僅僅是基本工資。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，向員工提供令人信服的總薪酬方案會(huì)對(duì)企業(yè)的招聘和挽留產(chǎn)生重大影響。 1.什么是總薪酬方案…
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五種薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案
薪酬結(jié)構(gòu)(或工資結(jié)構(gòu))是組織內(nèi)按工資范圍劃分的一組層次分明的工作。薪酬結(jié)構(gòu)是由反映內(nèi)部組織和外部就業(yè)市場(chǎng)的工作價(jià)值的薪酬等級(jí)組成的。 薪酬結(jié)構(gòu)有助于簡(jiǎn)化薪酬分配和市場(chǎng)定價(jià)分析，從而…
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戰(zhàn)略在薪酬計(jì)劃中的作用
一、 如何制定薪酬策略 在商業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)在開始薪酬計(jì)劃之前會(huì)制定戰(zhàn)略。而在制定薪酬策略之前，企業(yè)也應(yīng)該確保組織有一個(gè)合適的薪酬理念以便打下基礎(chǔ)。 薪酬理念需充分說(shuō)明總獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃應(yīng)…
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制定公平薪酬策略企業(yè)需要注意些什么？
在整個(gè)員工工作期間內(nèi)，公平工資是保證員工敬業(yè)度和保留率最主要的驅(qū)動(dòng)因素之一?，F(xiàn)代員工非常在意個(gè)人的工資水平，并且渴望消除薪資差異，并勇于站出來(lái)爭(zhēng)取平等的薪水，而且他們往往不會(huì)因?yàn)楹?#8230;
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企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效評(píng)估調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)？
一、績(jī)效評(píng)估的目的 企業(yè)應(yīng)將員工的薪酬和晉升與評(píng)估緊密掛鉤，但是對(duì)員工評(píng)估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。績(jī)效評(píng)估的目的是：使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前…
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企業(yè)如何把握績(jī)效管理與薪酬間聯(lián)系？
績(jī)效管理的激勵(lì)就是要解決如何調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題，是進(jìn)行績(jī)效管理的一個(gè)重要手段。 對(duì)于考核成績(jī)不理想的員工，激勵(lì)可使他們戰(zhàn)勝困難，改進(jìn)績(jī)效；對(duì)于成績(jī)優(yōu)秀的員工，持續(xù)的激勵(lì)可使他們的…
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企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法——案例篇
一、組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法案例分析 組織績(jī)效設(shè)計(jì)方法 隨著戰(zhàn)略薪酬管理模式的觀念推廣，將員工績(jī)效與企業(yè)績(jī)效結(jié)合起來(lái)成為趨勢(shì)。在績(jī)效薪酬的核算上，通常按照績(jī)效薪酬基數(shù)乘以考核系數(shù)的方式。 …
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企業(yè)績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方法——理論篇
一、績(jī)效薪酬的實(shí)質(zhì) 績(jī)效薪酬就是根據(jù)企業(yè)與員工事先約定的，依據(jù)績(jī)效任務(wù)完成情況核定的薪酬部分。 績(jī)效薪酬具有低穩(wěn)定性的特點(diǎn)?？?jī)效薪酬中的績(jī)效指績(jī)效考核。 二、與組織績(jī)效掛鉤設(shè)計(jì)方法…
