管理一個遠程工作團隊可能需要你運用一套不同的領導技巧，但這只是生產力問題的一部分。人類不僅僅是想要完成待辦事項清單上的任務，還想從我們所做的遠程工作中獲得一種更深層次的成就感。因此，即使你的管理能力是無懈可擊的，但保持定期、有效的溝通和培養(yǎng)與遠程工作團隊成員的共同使命感仍是至關重要的。

這里有5種方法，幫助你建立和管理一個高效和快樂的遠程工作團隊:

1、重視一對一的定期會面和遠程工作會議。

要建立一種結構和框架感，就應該把與遠程員工的經常性會議視為固定不變的事情。

2、運用實時協作應用。

有許多應用程序可以促進實時協作。通過提供相關對話的可見性，這些平臺可以幫助遠程工作人員避免對項目狀態(tài)一無所知的感覺，而且它們還可以控制工作流、依賴關系和關鍵里程碑。

3、建立虛擬會議。

使用你所選擇的視頻會議平臺，建立一個虛擬的會議室。通過這種方式，你可以獲得所有提高生產力的好處。

4、打開攝像頭。

在遠程工作時，從面部表情和其他非語言線索中獲取信息是非常關鍵的，這也能培養(yǎng)一種對遠程工作團隊非常重要的聯系感和協作性。

5、遠程團隊建設活動。

雖然無法進行面對面的團隊建設活動，但這并不意味著遠程工作的員工就不能建立聯系，事實上有很多途徑培養(yǎng)良好的團隊關系。

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