在經(jīng)濟(jì)衰退時期，比以往任何時候都更重要的是，要積極主動地讓應(yīng)聘者了解到本公司的優(yōu)勢之處，這樣才能從比以往任何時候都多的求職者中招聘人才。

以下是在應(yīng)聘者的申請中應(yīng)該注意的，以及在招聘人才中應(yīng)該注意的:

1、應(yīng)聘者的價值觀是否與公司的目標(biāo)一致?

被公司的使命、愿景和價值觀所激勵的候選人更有可能高度投入工作，并有動力留下來，在公司招聘人才時最重要的一點。

2、這個人的本質(zhì)是否與公司的集體工作和協(xié)作方式互補?

在面試或測試中，以類似于反饋強度的方式給予反饋，這是職場文化的一部分?？傮w而言，面試過程難度增加10%，員工滿意度也會隨之提高。

3、你能提供一份有競爭力的薪水嗎?

薪酬確實能激勵員工留下。平均而言，基本工資高出10%，員工在下一份工作中留在公司的可能性就會很大，在招聘人才的過程中這一點會凸顯出來。

4、你是否在問正確有效的問題?

以下三個面試問題能最有效地幫助你招聘人才:

①你最喜歡的工作是什么?為什么?

②你認(rèn)為你的最佳品質(zhì)是什么?你是什么時候在工作場所表現(xiàn)出來的?
這個問題可以很好地評估應(yīng)聘者的自知之明程度，它可以作為情商或情商的指標(biāo)。

③請給出一個你曾經(jīng)參與的成功的項目。
這是一個經(jīng)典的行為問題，可以幫助你了解求職者在過去的公司是如何完成一項任務(wù)的，從而有效地招聘人才。

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